6月17日,省棉麻集團(tuán)公司中國供銷西南冷鏈物流達(dá)州基地項目指揮部召開專題推進(jìn)會,精心安排、周密部署達(dá)州冷鏈物流基地項目建設(shè)運營工作。會議由集團(tuán)公司董事長鄧華主持,指揮長廖江川、副指揮長馮颯、李明會及指揮部全體成員參加會議。
會上,集團(tuán)公司董事長鄧華要求:
一是要提高認(rèn)識、不辱使命。中國供銷西南冷鏈物流達(dá)州基地項目,是省棉麻集團(tuán)全面貫徹落實全國供銷總社、省供銷社和省供投集團(tuán)堅持“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”總體要求,全面深化改革、加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整,實現(xiàn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展升級的重點項目。該項目得到了省社、省供投集團(tuán)及達(dá)州市委、市政府和項目所在地達(dá)州通川區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和大力支持。經(jīng)過三個多月的充分論證和市場評估,日前已經(jīng)省社黨組正式研究同意并要求加快推進(jìn)實施。項目來之不易,各級黨委政府高度關(guān)注并寄予厚望,對棉麻集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展將起到強大引擎作用。全體干部職工一定要提高站位、強化認(rèn)識,要按照省社、省供投集團(tuán)要求,集全司之力,把項目建成精品工程、樣板工程、廉潔工程。
二是要履職盡責(zé)、齊力推進(jìn)。作為項目投資建設(shè)主體單位,集團(tuán)公司成立了項目建設(shè)運營指揮部和4個具體工作小組。指揮部成員要對項目建設(shè)、資金保障、業(yè)務(wù)經(jīng)營、平臺化建設(shè)等各方面工作加強領(lǐng)導(dǎo)、思考謀劃、分頭實施、督導(dǎo)推進(jìn);各工作組成員要根據(jù)分工切實履好職、盡好責(zé),為項目建設(shè)運營做好協(xié)調(diào)服務(wù),創(chuàng)造良好環(huán)境。
三是要注重程序、強化管理。項目建設(shè)實施單位達(dá)州騏驥公司,在項目審批、規(guī)劃、招投標(biāo)、資金使用等各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)管理及相關(guān)規(guī)定,做到流程規(guī)范、運行嚴(yán)謹(jǐn)、合法合規(guī)。要加強與項目所在地達(dá)州通川區(qū)政府溝通匯報,加快推進(jìn)項目代理機構(gòu)、勘察設(shè)計招標(biāo)、土地招拍掛、可研報批等系列工作,在手續(xù)合法合規(guī)的前提下力爭7月內(nèi)動工建設(shè)。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),確保工程建設(shè)質(zhì)量,嚴(yán)保施工安全。
四是要建營并進(jìn)、早出成效。在加快推進(jìn)基地建設(shè)的同時,要同步加快業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營。要與已達(dá)成入園協(xié)議的多家企業(yè)開展合作洽談,科學(xué)規(guī)劃好園區(qū)業(yè)務(wù)版塊布局;要積極跟進(jìn)已洽談棉、油、糧、蛋雞等大宗采購業(yè)務(wù),盡快促成業(yè)務(wù)落地。實現(xiàn)項目建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營齊頭并進(jìn),早出成果。
會上,集團(tuán)公司董事長鄧華與總經(jīng)理廖江川簽定了中國供銷西南冷鏈物流達(dá)州基地項目建設(shè)運營指揮部部長委托授權(quán)書;指揮部部長廖江川與達(dá)州騏驥公司負(fù)責(zé)人曹永彬簽定了達(dá)州冷鏈物流基地一期項目(建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理)授權(quán)委托書,曹永彬作為該項目負(fù)責(zé)人;曹永彬向公司簽訂了工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。